<span style="display:none">IBX5A83B41637A39</span>
KATA
PENGANTAR
Puji syukur kepada
Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga
penyusunan laporan
ini dapat diselesaikan.Laporan
ini disusun dalam rangka atas
terselesaikan nya diskusi presentasi dalam memenuhi
tugas Pengantar Manajemen.
Terselesaikan nya
laporan
ini tidak lepas dari bantuan dari berbagai pihak. Untuk itu tak lupa kami
penyusun mengucapkan terima kasih kepada :
1. Ibu
Sari Hayati,SE.,MM
selaku pembimbing mata pelajaran pengantar manajemen.
2. Silvia Ulvatul Khasanah selaku mewakali dari kelompok 1,
sebagai moderator.
3.
Berbagai yang telah memberikan bantuan,
baik secara langsung maupun tidak langsung.
Kami
penyusun menyadari bahwa
laporan ini
banyak kesalahan dan kekurangan, oleh karena itu kritik yang membangun dari
semua pihak sangat kami harapkan demi kesempurnaan laporan ini. Penulis berharap laporan ini bermanfaat bagi pembaca.
DAFTAR
ISI
Halaman
Judul......................................................................................... i
Kata Pengantar........................................................................................ ii
Daftar Isi................................................................................................. iii
BAB I PENDAHULUAN
1. Latar Belakang............................................................................. 4
2. Tujuan........................................................................................... 4
3. Manfaat........................................................................................ 5
4. Hasil yang diharapkan.................................................................. 5
BAB II PEMBAHASAN PELAKSANAAN
KEGIATAN
1. Pelaksanaan................................................................................. 6
2. pesertar/penyaji/pembina............................................................. 6
3. Proses jalannya
diskusi................................................................ 6
4. Rumusan hasil
diskusi................................................................. 7
BAB III PENUTUPAN
1.
Kesimpulan.................................................................................. 12
2.
Saran............................................................................................ 12
BAB
I
PENDAHULUAN
1.1.
Latar
Belakang pelaksanaan diskusi
Perencanaan merupakan salah satu empat fungsi manajemen
yang penting dan saling terkait satu sama lain. Berbicara tentang perencanaan,
kita dihadapkan pada pertanyaan apakah suatu rencana berjalan dengan baik atau
tidak. Pertanyaan mendasar ini kiranya aktual diajukan manakala kita melihat
realitas keseharian yang menunjukkan banyaknya kegagalan akibat perencanaan
yang salah dan tidak tepat. Kesalahan perencanaan dapat berada pada awal
perencanaan itu sendiri ataupun pada saat proses perencanaan itu berlangsung.
Banyak perencanaan yang gagal gara-gara apa yang direncanakan tersebut tidak
mempunyai pijakan yang relevan dengan kondisi sosial budaya masyarakat.
Dalam Perencanaan Strategi, kegiatan disusun berdasarkan
prioritas dan dibandingkan dengan sumberdaya yang tersedia untuk
pelaksanaannya. Jika organisasi tidak mempunyai sumberdaya untuk
melaksanakannya paling sedikit 70 % dari rencana strategis nya, biasanya
dikatakan organisasi hanya mengembangkan daftar tentang cita-cita kegiatan
bukannya daftar yang bisa mengarahkan organisasi untuk melakukan kegiatan di
masa mendatang.
1.2 Tujuan
diskusi
Adapun beberapa tujuan
dari diskusi presentasi ini adalah
:
1)
Untuk
mengetahui asas-asas perencanaan, keuntungan, dan kerugian nya.
2) Kegiatan
ini dilakukan untuk menambah ilmu pengetahuan dan wawasan tentang perencanaan
strategis.
3)
Agar
memahami cara menyusun rencana yang strategis.
1.3 Manfaat
1.
Menambah
wawasan bagi penyusun dan peserta kelompok lain.
2.
Mengetahui
perencanaan strategis yang baik.
1.4 Hasil yang diharapkan
Hasil yang diharapkan dari kegiatan diskusi presentasi ini adalah:
1.
Peserta
dapat memahami dari penjelasan yang kami sampaikan.
2.
Setiap
kelompok wajib mengajukan kan pertanyaan kepada penyaji,dengan itu semoga
peserta yang bertanya merasa puas dengan
jawaban yang kami berikan.
BAB II
PEMBAHASAN PELAKSANAAN KEGIATAN
1.
Pelaksanaan
Kegiatan diskusi presentasi, dilaksanakan:
1.
Tempat
: Kampus UNDA, ruangan kelas A.
2.
Tanggal
pelaksanaan : Jum’at, 17 maret 2017
3.
Waktu
: 16.00 wib/ s.d selesai,-
4.
Kelompok/presentasi
: II(Dua)/presentasi ke-2
5.
Moderator
: Silvia ulvatul khasanah (kelompok I)
6.
Materi
: perencanaan strategis
2.
Peserta, penyaji dan pembina/pendamping
a.
Peserta
mahasiswa
Universitas Darwan Ali, fakultas bisnis semester 2. Dari kelompok 1,3,4, dan
kelompok 5.
b.
Penyaji
1.
Winda
anjarwati
2.
M.Yusuf
3.
Mila
aruna
4.
Okky
lestari
5.
Bayu
handoko
c.
Pembina
/pendamping/dosen
Dalam
kegiatan ini didampingi oleh ibu dosen
selaku pembimbing/dosen kami yang bernama ibu Sari hayati,SE.,MM.
3.
Proses jalannya diskusi
Diskusi dilaksanakan pada, jum’at, 17 maret 2017 pukul 16.00 s.d selesai. Acara diskusi
di buka oleh moderator dan diawali dengan salam dan pembacaan do’a, lalu
moderator memperkenalkan anggota nya,kemudian moderator menyerahkan kepada
penyaji untuk membacakan materi diskusi. Dan acara selanjutnya adalah sesi
tanya jawab.
4.
Rumusan hasil diskusi
Sesi tanya jawab
dibuka :
1.
Noval
asadid (kelompok 4) : “Bagaimana proses
dan tahapan perencanaan strategis???”
Ø
Dijawab
oleh Mila aruna :
ü
Langkah
pertama untuk perencanaan strategis adalah perumusan sasaran. Sasaran yang
dipilih akan melibatkan sebagian besar sumber daya yang dimiliki organisasi dan
akan menentukan banyak kegiatan untuk jangka waktu yang panjang. Jadi,
perumusan sasaran adalah tanggungjawab kunci bagi para pemimpin organisasi
puncak.
ü
Langkah
kedua adalah pengenalan pada tujuan dan strategis yang ada saat ini. Sebagai
pemimpin organisasi harus berusaha memberikan pengenalan atau penyesuaian
tujuan dan strategis.
ü
Langkah
ketiga adalah analisis lingkungan. Tujuan analisis lingkungan adalah untuk
menentukan cara bagaimana perubahan dalam ekonomi, teknologi, sosial, budaya,
politik dan hukum suatu organisasi dapat secara tidak langsung mempengaruhi
organisasi.
ü
Langkah
keempat adalah analisis sumber daya. Hal ini dilakukan untuk mengetahui
seberapa besar daya organisasi yang dimiliki. Sumber daya itu selain sumber
daya manusia, juga sumber daya keuangan(sumber dana) juga sumber daya lain nya
yang berpengaruh pada organisasi.
ü
Langkah
kelima adalah mengenali kesempatan dan ancaman strategis yang bertujuan untuk
mengenali kesempatan dan ancaman strategis yang merupakan keharusan dalam
penyusunan perencanaan strategis.
ü
Langkah
keenam adalah menentukan sejauh mana perubahan strategis dibutuhkan. Yang berarti
untuk mengantisipasi jika terjadi
perubahan kondisi lingkungan atau situasi organisasi berubah saat
melakukan kegiatan.
“Ada sanggahan dari kelompok tersebut”(seperti apa contoh
lingkungan eksternal??)”
Ø
Dijawab
oleh M.Yusuf : contoh lingkungan eksternal
adalah:
· Konsumen;
yaitu seseorang yang membeli produk yang dijual, oleh organisasi agar
kebutuhannya terpenuhi.
·
Pemasok;
merupakan pihak yang memberikan input keperusahaan.
·
Pesaing;
merupakan orang yang menjual produk/barang lainnya yang sama dengan perusahaan
yang kita jual, maka berhati-hatilah dengan pesaing karena itu resiko dalam
dunia bisnis.
2.
Firmansyah
(kelompok 3 ) : “Bagaimana mengatasi masalah kebangkrutan suatu perusahan dan bagaimana mempertahankan karyawan
diperusahaan tersebut???”
Ø
Dijawab
oleh Bayu handoko, Okky lestari, dan M.yusuf:
v
Pertama
yang wajib dimiliki oleh seorang pengusaha adalah tekad yang kuat untuk
mengembangkan usahanya, Maka dari itu pengusaha selalu mempunyai motivasi dan
akan tetap bertahan meskipun krisis melanda.
v
Kedua
seorang pengusaha harus terus maju untuk
mengembangkan usaha nya meskipun sedang dilanda krisis.
v
Ketiga
adalah kerja keras, seorang pengusaha harus mau bekerja keras untuk memajukan
usaha nya. Apabila ketiga cara sudah
dilakukan untuk menghadapi krisis usaha atau bisnis ,maka tidak perlu terlalu
khawatir karena semua akan berjalan dengan baik. Seorang pengusaha sejati pasti
dapat menghadapi segala rintangan yang menghadangnya.
“disempurnakan oleh Syahrul mubin:
ü
Berkomunikasi
dengan entrepreneur yang pernah alami hal serupa. Saat alami kebangkrutan,
tetaplah berkomunikasi dengan banyak orang. Mengurung diri terlalu lama akan
memberikan efek putus asa yang lebih besar.
ü
Pupuk
keyakinan diri bahwa badai pasti berlalu. Dalam kehidupan ada perputaran antara
masalah dan kebahagiaan. Jangan serta merta putus asa menghadapi keadaan
sedemikian rumit. Teruslah bersikap pantang menyerah, pelihara kemampuan untuk
berfikir jernih.
ü
Minta
bantuan pihak ketiga yang proffesional untuk menyelesaikan masalah kebangkrutan
dengan tuntas.
ü
Pertahankan
perusahaan.
3.
Rudiansyah
(kelompok 1) : “Apa yang dimaksud metode analisis SWOT???”
Ø
Dijawab
oleh Mila aruna:
Analisis
SWOT merupakan alat yang membantu manajer menentukan dan mengembangkan strategi
yang tepat dalam menghadapi persaingan.
“Ada sanggahan dari kelompok tersebut”(kepanjangan dari
SWOT)??”
Ø
Dijawab
oleh M.Yusuf:
STRENGTHS
(kekuatan), WEAKNESSES (kelemahan), OPPORATUNITIES (peluang), THREATS
(ancaman).
Ø
Disempurnakan
oleh Okky lestari:
Metode
analisis SWOT dapat dilihat dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang
dimiliki dari perusahaan tersebut. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara
menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya,
kemudian menerapkannya dalam gambar matriks SWOT adalah bagaimana kekuatan
mampu mengambil keuntungan dari peluang yang ada, bagaimana cara mengatasi
kelemahan yang mencegah keuntungan dari peluang yang ada, selanjutnya bagaimana
kekuatan mampu menghadi ancaman yang ada, dan bagaimana cara mengatasi
kelemahan yang mampu membuat ancaman menjadi nyata atau menciptakan sebuah
ancaman baru.
4.
Diyah
persilliana dewi:” indikator apa yang dikatakan agar perencanaan strategis
berjalan lancar???”
Ø
Dijawab
oleh Winda Anjarwati:
Indikator
penerapan strategis adalah rencana tindakan, struktur organisasi, SDM, rencana
bisnis tahunan, monitiring dan pengendalian, hubungan.
Jenis-jenis
Indikator kinerja;
ü
Indikator
input : gambaran mengenai sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan output
dan outcome (kuantitas, kualitas, dan kehematan).
ü
Indikator
process : gambaran mengenai langkah-langkah yang dilaksanakan dalam
menghasilkan barang atau jasa (frekuensi proses, ketaatan terhadap jadwal, dan
ketaatan terhadap ketentuan/standar).
ü
Indikator
output : gambaran mengenai output dalam bentuk barang atau jasa yang dihasilkan
dari suatu kegiatan ( kuantitas, kualitas, dan efisiensi).
ü
Indikator
outcome : gambaran mengenai hasil aktual atau yang diharapkan dari barang dan
jasa yang dihasikan (peningkatan kuantitas, perbaikan proses, peningkatan
efisiensi, peningkatan kualitas, perubahan prilaku, peningkatan efektivitas,
dan peningkatan pendapatan).
ü
Indikator
dampak : gambaran mengenai akibat langsung atau tidak langsung dari tercapainya
tujuan. Indikator dampak adalah indikator outcome pada tingkat yang lebih
tinggi hingga ultimate.
BAB III
PENUTUP
1. Kesimpulan:
Perencanaan strategis adalah proses manajerial yang
meliputi pengembangan dan pemeliharaan suatu keserasian yang berlangsung terus
Antara sasaran-sasaran organisasi dengan sumber daya dan berbagai peluang yang
terdapat di lingkungannya. Tugas perencanaan strategis adalah merancang
perusahaan sedemikian rupa, agar selalu terdiri dari kegiatan usaha yang cukup
sehat untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan meskipun beberapa
diantara kegiatan usahanya mengalami kemerosotan yang parah.Perencanaan
Strategi Menurut besarnya atau segi ruang lingkup yaitu perencanaan makro,
perencanaan meso dan perencanaan mikro.
2.
Saran :
Didalam pemasaran suatu produk diperlukan perencanaan
yang strategis. Hal tersebut melalui suatu proses yang berhubungan antara yang
satu dengan yang lain. Untuk itu, dalam strategi perencanaan dan proses pemasaran hendaknya direncanakan
dengan sebaik-baiknya dan dapat di realisasikan kedepannya jadi tidak hanya
semata perencanaannya saja.
Moderator, Pembimbing/Dosen,
Silvia Ulvatul Khasanah Sari Hayati, MM
DAFTAR HADIR PESERTA DISKUSI
Kelompok :
II (DUA)
Semester/ Fakultas : II/ Fakultas bisnis
Topik diskusi
: Perencanaan strategis
Hari / Tanggal
: Jum’at, 17 maret 2017
NO
|
NAMA
|
TANDA TANGAN
|
1
|
Maulida risky fadilla
|
|
2
|
Rudiansyah
|
|
3
|
Noval asadid
|
|
4
|
Shentia
|
|
5
|
Sri weningsih
|
|
6
|
Kusnawati
|
|
7
|
Lisa estrada
|
|
8
|
Diyah persilliana dewi
|
|
9
|
Neli purjilawati
|
|
10
|
Rahimah
|
|
11
|
Ninda nurfauziah
|
|
12
|
Mariyani
|
|
13
|
Nesya arinda ngelo
|
|
14
|
Alpani
|
|
15
|
Firmansyah
|
|
16
|
Syahrul mubin
|
|
17
|
Al hilal ahmara
|
|
18
|
Rahma
|
|
19
|
Siti fatimah
|
